首页/百家讲堂/人力资源规划的内容

人力资源规划的内容

所谓人力,可分为三个层次:
高层:包括公司的人力资源管理人员、专业技术人员、高级营销人员;
中层:包括一般技术人员、监工人员、助理人员等;
基层:包括领班、普通职员等。

以上三种人员,高层人员的需求相对较少,但人员的培养最为困难。而中层及基层的人力需求较多。人力资源管理的责任是要设法培养或管理发展等方式,将中层人员培养为高级人员。因此,人力资源规划常常与发展是相提并论的。

人力资源规划包括下列内容:

(一) 预测未来的组织结构

一个组织或公司经常随着外部环境的变化而变化,如全球市场的变化,跨国境应的需要,技术革新的突破,设备的更新,程序的变更,新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构,即组织结构必须去适应公司经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。

(二) 制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点:
1) 因业务发展、转变或技术更新所需增加的人员数量及其层次。
(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

(三) 制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括:
(1) 内部提升或向外征聘以何者为先?
(2) 外聘选用何种方式?
(3) 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?
(4) 如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?

(四) 制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才,它包括两方面:对内遴选现有员工,加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训;对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才,以避免公司中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容,可包括:

(1) 第二专长培训:以利于公司弹性运用人力。
(2) 提高素质培训:以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力,使之能担当更重要的工作任务。
(3) 在职培训:适应社会进步要求,以增进现有工作效率。
(4) 高层主管培训:进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

(五) 人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要,更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广,而其关键在于“人”与“事”的圆满配合,使事得其人,人尽其才。人力使用包括下面几项:

(1) 职位功能及职位重组;
(2) 工作指派及调整;
(3) 升职及选调;
(4) 职务丰富化;
(5) 人力检查及调节。

人力资源规划的内容